安全生產，重如泰山。近年來，瀘州交投集團在上級的領導下，狠抓安全生產管理，采用“六六安全”工作法，經(jīng)過不斷的研究修訂和實踐完善，基本完成安全環(huán)保管理責任體系建設，總體安全環(huán)保形勢持續(xù)平穩(wěn)，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。公司連續(xù)4年被市委、市政府評為安全生產先進單位。

一、組建一支隊伍，強化組織保障

整合全集團持國家行業(yè)從業(yè)資格證人員和相關部門技術骨干，組成安全環(huán)保技術支撐組，初選成員共計49人，涵蓋工程技術類、交通技術類、財經(jīng)商貿類等專業(yè)。結合各階段性安全生產活動，充分利用交投講堂、安全會議、第三方機構、交叉檢查、實際操作、競賽活動等資源和形式，分層次、分對象開展形式多樣、注重實效、針對性強的安全教育培訓和宣傳。

二、構建責任體系，落實主體責任

將安全生產工作統(tǒng)籌管理，實行“六同時”，即：同時落實責任、部署、督查、指導、考核、運用。全集團按照資金連接關系，實行層級安全生產責任管理，實行負責人全權負責制，每級負責本級安全生產主體責任落實，承擔本級安全責任，負責督導下級單位安全生產主體責任落實，承擔下級單位領導和監(jiān)管責任。

三、完善制度建設，明確責任清單

對原有42個安全管理制度進行系統(tǒng)梳理，合并26個制度，新建1個制度，廢止2個制度，共計保留15個安全管理制度。全集團正在推行安全責任清單管理，交投集團本部已率先完成黨委、經(jīng)營層、部門以及各崗位責任清單制定。

四、建立預防機制，嚴控雙重隱患

建立健全危險源風險防控日常巡查機制，定期評估檢查防控措施和設施。常態(tài)化執(zhí)行隱患整改“回頭看”規(guī)定，對已經(jīng)整改的隱患，定期、不定期開展“回頭看”，防止死灰復燃。每月召開安全會議，對發(fā)現(xiàn)的重大問題、整改不到位、重復出現(xiàn)等情況進行通報，報請安委會對相關責任單位和人員進行扣分、懲款、約談、清退等處理，并以董事長、總經(jīng)理督辦事項形式責令限期銷號。

五、督導防控措施，加強風險管控

督導下屬單位完成風險分級防控制度建設，統(tǒng)一使用RLS法評估風險等級。按照所涉及行業(yè)的風險、危險源評級標準，今年上半年共計排查風險3大類539個，其中一般風險537個，已全部落實防控措施，風險危險源全部經(jīng)質監(jiān)部門審核合格，落實專人日常監(jiān)管。

六、建設應急機制，強化安全保障

制定《突發(fā)生產經(jīng)營事故總體預案》《地震災害應急處置預案》等綜合應急預案5個，各下屬單位根據(jù)生產經(jīng)營活動風險，制定應急預案、應急處置措施79個。結合預案和風險防控內容，以實際操作、預案演練、集中授課等方式，每年開展緊急避險、逃生自救等教育培訓。全集團儲存有防護用品、生命救助、生命支持、救援運載等13類應急物資，分別存放各單位倉庫。

今年是中國共產黨成立100周年，是“十四五”規(guī)劃開局之年，也是交投集團轉型發(fā)展重要的一年，落實安全責任，推動安全發(fā)展，做好安全生產工作具有重要意義。下一步，交投集團將持續(xù)深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述，將“六六安全”工作法落到實處，推動公司安全管理效能不斷提升，實現(xiàn)持續(xù)安全平穩(wěn)運行。