今年以來，為貫徹黨中央、國務院決策部署，落實省委、省政府和市委、市政府要求，統(tǒng)籌謀劃好“十四五”期間城市燃氣管道等老化更新改造任務。瀘州華潤興瀘燃氣有限公司積極開展燃氣用戶隱患排查，持續(xù)推進城市燃氣管道老化更新改造，全面提升管網(wǎng)安全運行水平。

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，項目推進有體系

為加快推進項目進度，公司組織各部門積極參與，全力推進項目建設。一是成立項目專項組。明確職能職責，成立改造工作專項推進小組，有序推進戶內(nèi)燃氣管道改造工作；二是落實項目推進制。明確計劃安排，項目部形成領(lǐng)導督辦，專業(yè)技術(shù)人員管理，其他各部門全力協(xié)同的推進機制，按月推進，保證項目全流程管控協(xié)同進展；三是建立多方溝通渠道。明確任務分工，分業(yè)務、分區(qū)縣進行對接，和建設單位、監(jiān)理單位和跟審單位建立良好溝通協(xié)調(diào)渠道，為城市燃氣老舊管道更新改造打下堅實基礎(chǔ)。

狠抓安全，責任落實有保障

公司同時建立了保姆式安全管理體系，明確各層級人員職責與分工，健全各板塊的實施流程和作業(yè)管控流程，為項目推進提供有力保障。一是落實安全責任。成立老舊燃氣管道改造中標各標段工作項目部，明確項目部相關(guān)人員安全職責，要求項目部各崗位人員要認真履行好各自職責，定期或不定期深入現(xiàn)場指導、檢查，督促、協(xié)調(diào)，確保改造工作順利開展。二是嚴控安全考核。全過程、全流程考核，實行扣分考核制度，主責部門占10分，配合部門占8分，支撐部門占5分，未落實到位扣3-5分，人力資源和黨群部加強全過程督辦，項目管理流程及要求需清晰，全過程把控安全風險。

持續(xù)發(fā)展，項目實施全覆蓋

近年來，公司持續(xù)推進城市燃氣管道老化更新改造工作，完成了專項方案制定、對接各級政府、政策宣傳、施工培訓、線上派單、試點探索和全面實施等重要環(huán)節(jié)工作。一是改造工作不斷推進。據(jù)統(tǒng)計，2016-2022年公司完成老舊小區(qū)一戶一表改造9.23萬戶，其中瀘州市老舊小區(qū)改造5.93萬戶，合江老舊小區(qū)改造2.5萬戶，納溪老舊小區(qū)改造0.8萬戶。二是政企協(xié)作不斷深化。公司全力配合政府開展中央資金老舊小區(qū)燃氣管道更新改造工作，并積極參與老舊燃氣管道更新改造的施工標段投標，分別中標江陽區(qū)、龍馬潭區(qū)及合江縣部分老舊燃氣管道更新改造施工標段，中標項目總金額為6524.75萬元，預計于今年年底前完成改造工作。